2026年のアフリカで押さえるべき「7つの視点」！「可能性」ではなく「実行」の時代へ！

2026年のアフリカは、これまで語られてきた「高成長の可能性」という期待論から一歩進み、各国が過去に下してきた選択の結果が、具体的な差として可視化される転換点にあります。

ブルッキングス研究所の『Foresight Africa 2026』は、こうした構造変化を整理し、アフリカを「語る対象」ではなく「選び、関与すべき対象」として捉えるための視点を提示しています。

第一の視点は、国際援助（ODA）を前提とした開発モデルの限界です。

援助削減は単なる金額の減少ではなく、国家運営を外部資金に依存する仕組みそのものが持続不可能になりつつあることを示しています。

今後は税収拡大や国内資源の活用など、自律的な資金調達能力が国家の実力として問われます。インフラ分野では、官民資金を組み合わせた長期回収型の投資モデルが広がり、アフリカは「支援対象」から「投資対象」へと位置づけを変えつつあります。

第二の視点は、若年人口の急増です。

アフリカでは毎年約1,200万人の若者が労働市場に参入する一方、正規雇用の創出は大きく不足しています。

問題は失業率そのものではなく、若者が低生産性・低所得の仕事に固定化される構造にあります。雇用創出はもはや社会政策ではなく、政治安定や治安にも直結する国家的課題として位置づけられています。

第三の視点は、「Made in Africa」の現実的な再定義です。

重要なのは工場の数ではなく、採掘から加工、サービスまでのバリューチェーンをどこまで国内に取り込めるかです。

鉱物資源は雇用源ではなく財源であり、得られた税収を住宅、農業、観光などの労働集約型産業へ再投資できるかが成否を分けます。併せて、電力不足という制約を踏まえ、化石燃料と再生可能エネルギーを組み合わせた現実的なエネルギー戦略が求められています。

第四の視点は、民主主義か否かでは測れない国家の「レジリエンス」です。

制度の有無よりも、政策を継続的に運用し、危機に耐え回復できる能力が投資環境として評価される時代に入っています。行政への信頼、説明責任、制度運用の一貫性といった“実装力”が国家価値を左右します。

第五の視点は、アフリカが「選ばれる側」から「選ぶ側」へと変化している点です。

国際秩序が多極化する中で、アフリカ諸国は支援の有無ではなく、自国戦略に合致するパートナーを選別し始めています。外部企業にとっても、単なる投資や技術提供ではなく、相手国の戦略文脈を理解した関与が不可欠となっています。

第六の視点は、アフリカ大陸自由貿易圏（AfCFTA）が構想段階を終え、実装フェーズに入った点です。

条約の存在よりも、物流、決済、規格統一といった実務の進展が重要となり、単一国ではなく経済圏単位で市場を捉える視点が求められます。

第七の視点として、『Foresight Africa 2026』全体を貫くのが、「可能性」ではなく「選択の結果」が問われる時代に入ったという認識です。

借金か改革か、若者への投資か放置か、資源の単純輸出か付加価値化か。これまでの選択が国ごとの差として明確に表れ、優勝劣敗が可視化されるのが2026年です。

総じて、2026年のアフリカは、将来形で語る対象ではなく、過去の選択と現在の実行力を見極めたうえで関与を判断すべき対象へと変わります。

『Foresight Africa 2026』は、厳しい現実と同時に、確かな機会を見出すための重要な羅針盤を示していると言えるでしょう。

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